引言：2009年是中国建设工程行业迅速发展的一年，同时也是全国监理工程师建设工程合同管理的关键时期。本文将分析2009年全国监理工程师建设工程合同管理的情况，以期对今后的工程项目管理提供借鉴。

一、监理工程师角色的重要性

作为建设工程中的重要环节，监理工程师在建设过程中具有举足轻重的作用。他们负责监督施工过程、质量控制、技术标准的执行以及工程验收等工作。他们既是业主的代表，又是施工单位的监督者，以确保工程的顺利进行，达到预期目标。

二、 2009年全国监理工程师建设工程合同管理的问题

1.合同条款不明确

在2009年，监理工程师合同中的不少条款存在模糊不清或不够具体的情况。这导致了在实际工作中的一些纠纷和争议，对项目进展产生了不利影响。

2.合同履约问题

存在一些监理工程师未能按照合同要求履约的情况，未能及时、准确地完成工程监理任务，从而导致项目进度延误、质量问题等。

3.合同管理流程不规范

在2009年，部分地区监理工程师在合同管理流程方面存在不规范的情况。如合同签署过程中缺乏标准化操作，合同执行过程中缺乏严格的监督。

三、应对策略

1.完善合同条款

建设工程合同中的条款应当具体、明确，并要求各方严格遵守。特别是在计划、验收和资金支付等关键环节，应制定详细的合同条款，避免模糊不清的情况。

2.加强监督管理

相关主管部门应加强对监理工程师的监督和管理，确保其履行合同责任，准确完成工程监理任务。

3.推行规范化操作

推行规范化操作流程，建立科学的合同管理机制，确保每一份合同的签署和执行过程都符合法律法规要求，并进行严格的监督和检查。

结语：2019年全国监理工程师建设工程合同管理情况的分析要引起足够的重视，通过完善合同条款、加强监督管理和推行规范化操作，有助于提高建设工程合同管理的效率和质量，进一步推动中国建设工程行业的发展。